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[쿠키 경제]워크아웃(기업개선 작업)에 돌입한 쌍용건설이 기업정상화를 위해 조직개편을 단행했다. 쌍용건설은 부문별 경영목표 달성과 팀 시너지 극대화를 위해 기존 31팀 체제를 1실 4부문 31팀으로 조직개편했다고 8일 밝혔다.
기존 31개팀은 기획조정실, 경영지원부문, 건축사업부문, 토목사업부문, 해외사업부문으로 각각 편입됐고 각 부문은 부문장을 중심으로 경영목표 달성을 추진하게 된다.
이번 조직개편의 가장 큰 특징은 김석준 쌍용건설 회장이 대표이사 역할 외에도 기획조정실장과 해외사업부문장을 겸직하며 현업에서 경영정상화를 진두지휘한다는 것이다.
지난해 임원 50% 구조조정 이후 관리직 임원이 1명에 불과할 만큼 임원수가 적다는 것도 원인이지만, 김 회장이 회사 방향성과 전략 수립은 물론 성장 동력 분야인 해외사업을 직접 책임지겠다는 의지의 표현이라고 쌍용건설은 설명했다.
쌍용건설 관계자는 “김 회장이 해외사업 강화를 통한 경영정상화를 위해 30여 년간 쌓아 온 해외 네트워크와 노하우를 현업에서 쏟겠다는 취지”라고 말했다.
쌍용건설은 현재 해외 8개국 16개 현장에서 3조원 규모의 공사를 맡고 있으며 해외 PQ(입찰사전심사)를 통과한 프로젝트만 19조원에 달할 정도로 해외사업에 강점을 갖고 있다.한장희 기자 jhhan@kmib.co.kr
[쿠키 경제]워크아웃(기업개선 작업)에 돌입한 쌍용건설이 기업정상화를 위해 조직개편을 단행했다. 쌍용건설은 부문별 경영목표 달성과 팀 시너지 극대화를 위해 기존 31팀 체제를 1실 4부문 31팀으로 조직개편했다고 8일 밝혔다.
기존 31개팀은 기획조정실, 경영지원부문, 건축사업부문, 토목사업부문, 해외사업부문으로 각각 편입됐고 각 부문은 부문장을 중심으로 경영목표 달성을 추진하게 된다.
이번 조직개편의 가장 큰 특징은 김석준 쌍용건설 회장이 대표이사 역할 외에도 기획조정실장과 해외사업부문장을 겸직하며 현업에서 경영정상화를 진두지휘한다는 것이다.
지난해 임원 50% 구조조정 이후 관리직 임원이 1명에 불과할 만큼 임원수가 적다는 것도 원인이지만, 김 회장이 회사 방향성과 전략 수립은 물론 성장 동력 분야인 해외사업을 직접 책임지겠다는 의지의 표현이라고 쌍용건설은 설명했다.
쌍용건설 관계자는 “김 회장이 해외사업 강화를 통한 경영정상화를 위해 30여 년간 쌓아 온 해외 네트워크와 노하우를 현업에서 쏟겠다는 취지”라고 말했다.
쌍용건설은 현재 해외 8개국 16개 현장에서 3조원 규모의 공사를 맡고 있으며 해외 PQ(입찰사전심사)를 통과한 프로젝트만 19조원에 달할 정도로 해외사업에 강점을 갖고 있다.한장희 기자 jhhan@kmib.co.kr
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