하나금융그룹은 본업 경쟁력 강화와 책임경영형 조직 체계 구축을 위한 조직개편과 임원인사를 단행했다고 27일 밝혔다.
하나금융은 그룹 리테일, 자산관리(WM), 자본시장 부문 전문성 제고를 위해 기존 그룹손님가치부문을 ‘시너지부문’으로 재편하고 각 부문별 내실 강화 및 협업 확대를 통한 금융업 경쟁력 강화를 추진한다.
시너지부문에는 자본시장본부를 신설해 기존 ‘부채 중심’ 금융 구조를 ‘자본 중심’ 금융 구조로 전환할 방침이다. 국내 금융시장 선진화를 위한 구상이다.
기존 전략부문·디지털부문·브랜드부문·지원본부는 신설되는 ‘미래성장부문’으로 묶는다. 복합 위기 속에서 새로운 성장 기회를 발굴하고, 전략적 선택과 집중을 바탕으로 '금융 신영토 확장'에 박차를 가할 계획이다.
하나은행은 손님 중심의 미래 신성장 동력 확보와 디지털 사업 추진력 증대, 손님 관리체계 개선, 본점 조직 슬림화 등을 4대 핵심 과제로 조직개편 및 임원인사를 실시했다.
먼저 시니어 특화 서비스인 ‘하나 더 넥스트(HANA THE NEXT)’ 중심으로 자산관리그룹을 재편했다. 이로써 시니어 사업 본격화 및 컨설팅 강화 등 자산관리 전반을 아우르는 전문 조직을 운영한다.
금융상품 기획 및 개발, 관리 기능 집중을 통한 전문성 강화를 위해 기존 신탁사업본부 및 투자상품본부를 ‘신탁·투자상품본부’로 통합한다.
이외에 소호 손님 전담조직인 ‘소호사업부’를 기업그룹 내에 신설, 뉴비즈 및 제휴 관련 기능 강화를 통해 소호 손님 기반을 확대했다. 또 외환마케팅부를 ‘외환손님마케팅부’로 확대 개편해 국내 거주 외국인 증가에 맞춰 외국인 손님 기반 확대 및 외국인 손님 금융 편의성 증대에도 힘쓸 방침이다.
디지털 전략 기능과 신사업 추진 컨트롤타워 기능을 강화하기 위해 기존 인공지능(AI)·디지털그룹을 ‘디지털혁신그룹’으로 확대 개편했다. 이를 통해 전행적 디지털 전략 및 정책 수립, AI 관련 역량을 집중한다. 디지털 사업 영역에서의 혁신과 부서 간 시너지 창출을 촉진할 계획이다.
아울러 급변하는 금융환경에 대비해 디지털혁신그룹 내 '데이터본부'를 신설, 금융 빅데이터에 기반한 데이터·디지털 간의 시너지를 확보하고, 손님 편의성 증대를 위한 금융의 디지털 혁신 과제를 지속적으로 이행해 나갈 방침이다.
이밖에 본점 12개 부서를 기존 부서에 통폐합하는 등 본점 조직을 슬림화하고, 영업 현장 지원에 신속히 대응할 수 있도록 운영 효율성을 강화했다.
하나금융은 “강점은 더욱 강하게, 약점은 빠르게 보완해 어떠한 위기 상황에서도 견뎌낼 수 있는 업(業)의 역량 기반을 더욱 탄탄하게 다질 계획”이라며 “그룹의 실질적인 성과 창출이 그룹의 밸류업과 함께 소상공인 지원 등 사회적 책임 이행으로 연결되도록 노력하겠다”고 말했다.
