한화그룹이 최대 2년간의 자기개발 휴직과 아빠를 위한 한 달간의 출산휴가를 시행키로 했다.

2일 한화그룹에 따르면 ‘채움휴직’은 학위 취득이나 직무 관련 자격 취득, 어학 학습 등 자기개발을 위한 휴직 기간을 제공하는 제도이다.

이 제도는 근속 5년 이상 직원들을 대상으로 시행하며 최소 6개월에서 최장 2년까지 가능하다. 휴직 기간 동안 자기개발 지원금이 지급되며 근속 기간도 인정한다.

‘아빠휴가’는 출산 초 육아의 어려움이 가중되는 시기에 1개월 휴가 사용을 의무화해 육아에 전념할 수 있게 하는 제도다. 배우자 출산 후 3개월 이내의 남성직원들을 대상으로 한다.

한화그룹은 일과 가정의 양립과 자기개발을 통해 더욱 경쟁력 있는 기업문화를 정착시키고자 이번 제도를 도입하게 됐다.

제도 시행에 앞서 한화그룹은 전 임직원을 대상으로 조직문화 개선을 통한 기업 경쟁력 제고를 위한 설문조사를 실시했다. 임직원으로부터 시작되는 상향식 커뮤니케이션을 통해 조직문화의 근본적인 개선을 시도한 것이다. 설문 결과 ‘채움휴직’이 43%, ‘아빠휴가’가 27%로 가장 많은 선택을 받았다.

설문조사에는 업무로 인해 바쁜 나날을 보내는 회사원의 입장이 잘 나타났다. 주관식 설문에서 한 직원은 “학창 시절에 공부한 내용과 업무를 하며 배운 지식들이 점차 고갈됨을 느낀다. 재충전이 필요한데 업무와 육아 등으로 시간이 나지 않는다”는 답을 하기도 했다.

두 제도가 시행된다는 이야기에 직원들은 벌써부터 들뜬 마음을 감추지 못하고 있다. 지난 4월 둘째를 출산한 ㈜한화의 노동진 과장은 “첫째 아기를 낳고 가장 힘든 시기에 육아에 도움이 못 되었는데 이번 제도로 만회할 수 있게 되었다”며, “들떠도 되나요?”라는 말로 제도에 대한 기대감을 표현했다. 아빠휴가를 위해 아이를 더 가져야 하는지 고민이라는 직원들도 있다는 후문이다.

채움휴직을 활용해 자기개발 계획을 수립 중인 직원들도 많다. 제도가 이제 막 도입되었음에도 다들 분주한 것은 이미 다양한 제도가 성공적으로 정착한 경험이 있기 때문이다.

한편 2016년 한화그룹은 64주년 창립기념일에 맞춰 ‘젊은 한화’를 선언한 바 있다. 동시에 상위직급 승진 시점에 1개월의 휴가를 사용하는 안식월을 포함한 여러 제도를 도입했다.

지난해 3월 기준 안식월 사용률은 81.3%에 이른다. 해외지사나 사외 파견 등 부득이한 경우를 제외하곤 대부분의 대상자들이 안식월 제도를 이용해 가족과 함께하거나 재충전의 시간을 보냈다. 출퇴근 시간을 조정해 사용하는 유연근무제는 금융, 서비스 등 대고객 접점이 있는 계열사 4곳을 제외한 28개 계열사에서 시행 중이다. Job Market 역시 22개 계열사에서 운영하고 있다.

임중권 기자 im9181@kukinews.com