한전은 러시아-우크라이나 전쟁 등으로 촉발된 사상 초유의 경영위기를 조기에 타개하고, 경영혁신을 통한 근원적 체질개선을 위해 전력그룹 차원의 다각적인 고강도 자구노력 대책을 확대‧시행할 예정이라고 밝혔다.
지난해 비상경영체제 돌입에 따라 수립했던 전력그룹 재정건전화 종합 계획(5개년 20.1조원)에 5조6000억 원(한전 3.9조 원, 전력그룹사 1.7조 원)을 추가(약 28%↑)해 2026년까지 총 25조 원 이상의 도전적인 재무개선을 추진할 계획이다.
기존 재정건전화 계획상 전력그룹사를 포함한 매각대상 44개소 외에도, ‘매각가능한 모든 부동산을 매각한다’는 원칙으로 수도권 대표자산인 여의도 소재 남서울본부 매각을 추진한다.
또 강남 핵심 교통 요충지에 입지한 한전 아트센터 3개 층 및 서인천지사 등 10개 사옥의 임대를 우선 추진하고 추가적인 임대자산도 지속 발굴할 계획이다.
한전은 자체 조직‧인력 효율화 계획에 따라 올 1월 업무통합‧조정 등으로 에너지 공기업 최대 규모인 496명의 정원을 감축했고, 앞으로도 전력수요 증가와 에너지 신산업 확대 등에 따른 필수 증가 소요인력 1600여 명을 업무 디지털화‧사업소 재편‧업무 광역화 등을 통해 재배치 인력을 확보, 자체적으로 흡수할 계획이다.
이를 위해 고객창구 및 154kV 변전소 무인화, 설비관리 자동화(로봇‧드론 활용), 345kV 변전소와 급전분소 통합 관제 등 일하는 방식의 디지털화를 확대해 약 210명의 기존 인력을 신규 원전 수주‧에너지 효율개선 사업 등 미래성장 분야에 재배치한다.
또 1980년대 후반부터 유지해온 행정구역 기준의 지역본부(15개) 및 지사(234개) 구성을 주요 거점도시 중심으로 조정하고, 지역단위 통합업무센터 운영을 통한 단계적인 업무 광역화도 추진키로 하고 에너지효율 등 미래 핵심사업 및 취약계층 지원 등을 총괄하는 전담부서를 신설한다.
한전 및 전력그룹사는 지난해 경영진과 1직급 이상 간부의 성과급 및 임금 반납에 이어 금년에도 임직원의 임금 인상분을 반납하기로 결정하고, 반납한 임금 인상분은 취약계층 지원에 활용할 계획이다.
한전과 전력그룹사는 2직급 이상 임직원의 임금 인상분을 전부 반납하고, 한전은 추가로 3직급 직원의 임금 인상분의 50%를 반납하기로 했다.
성과급은 경영평가 결과가 확정되는 6월경 1직급 이상은 전액, 2직급 직원은 50%를 반납할 계획이다.
뿐만 아니라 전 직원의 동참도 추진키로하고, 이날 한전은 노조도 동참해 줄 것을 공식 요청했다고 밝혔다.
한편 이날 개최된 ‘비상경영 및 경영혁신 실천 다짐대회’에서 한전 경영진과 직원들은 전방위적인 경영효율화 및 고객서비스 개선이라는 공동의 목표를 확인하고, 강력한 혁신 의지를 바탕으로 단계적인 자구노력 이행 및 재무위기의 조기 극복을 위해 가용한 모든 역량을 집중하기로 다짐했다.
나주=신영삼 기자 news032@kukinews.com
